• Notre défi: comment réintégrer l’humain dans la stratégie des entreprises? Les tableaux de bord des entreprises s’appuient pour l’essentiel sur des indicateurs financiers et marketing. Les aspects humains, notamment le bien-être et la santé des salariés, n’y apparaissent pas. Comment réintégrer cette dimension au cœur de la stratégie de l’entreprise, d’une manière réaliste et qui ne soit pas à usage purement « cosmétique » (comme peut parfois l’être la plaquette « Développement durable » à l’usage des actionnaires)?
• Notre conviction: les entreprises les plus attractives sont celles qui combinent performances économique et organisationnelle avec le bien-être des salariés. Les entreprises qui privilégient le seul profit immédiat au détriment du bien-être et de la santé des salariés finissent par payer un jour ou l’autre l’addition, ne serait-ce qu’en termes d’image corporate. Les entreprises qui se préoccuperaient exclusivement du bien-être de leur salariés et négligeraient leur performance économique sont condamnées à disparaître dans un univers qui n’est pas celui de la philanthropie. Le défi du futur et l’objectif vers lequel doivent tendre les entreprises est d’arriver à combiner ces deux dimensions souvent perçues comme exclusives: la performance organisationnelle et économique, d’une part, et le bien-être et la santé des salariés, d’autre part.

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